水资源管理者必须平衡水生栖息地和人类供应的需求。SEI科学家Doug Chalmers解释了一种新的方法来帮助解决这种紧张关系。

管理者可以努力创造一种围绕心理健康的积极文化，以减少耻辱感，并让员工知道如何获得他们需要的支持。

The article highlights critical takeaways from the unofficial discussions led by Carnegie India on the iCET with officials from both the countries, industry leaders, technologists, fund managers, entrepreneurs, and academics.

新的研究着眼于创新在建立竞争力和成功企业中的作用。以下是经理们的3个要点。

基于来自10个国家/地区的关联雇主-雇员数据集，本文记录了劳动力和管理者的技能和多样性——企业的人性一面——平均约占生产力“前沿”企业（每个细分行业中排名前10%）与生产力分布40-60%的中等绩效企业之间劳动生产率差距的三分之一。技能的构成，特别是高技能的比例，在生产力分布中变化最大，但即使在前沿，中低技能员工也占劳动力的很大一部分。，高技能显示出积极但不断降低的生产力回报。此外，顶级企业的技能组合在不同国家差异很大，这表明企业在不同的政策环境中所追求的不同战略的作用。我们还发现，管理技能也通过与工人技能的互补性发挥着特别重要的作用。管理者中的性别和文化多样性——以及在较小程度上的工人中——也与公司生产力呈正相关。我们讨论了可以通过技能和多样性促进前沿以下企业追赶的公共政策。它们涵盖了广泛的领域，通过三个主要渠道发挥影响：技能和其他人为因素的供应、升级和跨企业匹配（SUM）。

在2020年人口普查期间，我们调查了人口普查局248名地区人口普查办公室管理人员，了解他们对信息技术使用、统计操作、难以统计的社区外联工作等的看法

2020年人口普查的实施在很大程度上是当地的一项努力，由数十万短期工作者向全国248个临时办公室报告

尽管决策者（如管理者）有更好的判断，但他们往往不会选择客观上最好的选择。相反，他们选择了一种更安全的替代方案，以保护他们免受负面影响。马克斯·普朗克人类发展研究所的一个研究小组调查了决策者做出这种防御性决策的频率，以及这种行为是如何受到负面错误文化和缺乏公开沟通的影响的。为此，他们调查了950名公共部门的管理人员。他们的研究结果已发表在《商业研究》杂志上。

在不可预测的商业环境中，协调音乐家独立行动的能力是管理者的典范

管理问责制意味着明确关注绩效和遵守规则。它要求管理人员对结果负责，赋予他们责任，下放决策权，并赋予他们实现预期结果所需的自主权和资源。在西巴尔干地区，在缺乏良好的管理问责制条件的情况下，在公共内部财务控制和公共行政改革方面取得进展已被证明特别困难。，本文根据SIGMA与欧盟委员会合作制定的《公共行政原则》，分析了该地区管理问责制的现状。本文还受益于经合组织更广泛的分析工作，包括经合组织的标准和政策框架。它解释了目前阻碍发展注重成果的管理人员问责制的许多障碍。其目标是就如何为管理问责制创造有利条件向西巴尔干地区的主要国家当局提供建议。