在许多石油生产国，国家石油公司（NOC）销售该州大量的石油和天然气。出售一个州的不可再生自然资源禀赋通常是一种收入来源，会对一个国家的国家预算和该州实现其国家发展优先事项的能力产生重大影响。因此，重要的是，公民能够评估其国家奥委会的业绩，向谁出售国有资产，以何种条件出售国有资产以及如何处理由此产生的销售收入。

本简报旨在帮助确定新成立的乌干达国家石油公司的主要权衡，并评估四种潜在的融资模式。它基于NRGI的国际经验和对当地环境的理解。

墨西哥国家石油公司作为一个案例研究，证明了利用部门抵消实现成本效益减排的巨大潜力。但制定一个可行的信贷削减基准是关键。

沙特阿拉伯承诺结束其“对石油的依赖”，该国公布了一项期待已久的经济彻底转型计划，并承诺将这家国有石油公司5%的股份上市，交易价值可能超过2万亿美元。

这篇文章详细阐述了墨西哥国家石油公司Pemex在危机中继续在快速变化的全球碳氢化合物市场中竞争的能力问题。为此，文章描述了三个重大变化领域：定价、新技术的开发和引入以及主要销售市场的位置变化，以及国家石油公司阻碍其适应新的外部条件的特点。之后，作者分析了与这些特性相关的墨西哥国家石油公司的参数。在某些情况下，为了更好地理解，将墨西哥国家石油公司的参数与埃克森美孚和巴西石油公司进行比较。研究表明，墨西哥国家石油公司在上述任何领域都不具有竞争优势。根据已查明的事实，可以得出墨西哥国家石油公司无法继续有效竞争的结论。